在前海注冊公司并不是兒戲，公司注冊作為創(chuàng)業(yè)的第一步總有許多必須留意的地區(qū)，在前海公司注冊的那時候會涉及許多技術專業(yè)的專業(yè)知識，要是沒有公司注冊相關的工作經(jīng)驗，不僅會耽擱公司注冊的進展，還會為將來的發(fā)展埋下隱患。

不明白股權(quán)設計，不要再公司注冊。公司注冊股權(quán)設計是十分的關鍵的，這事關企業(yè)的危亡。飲食業(yè)誘因股權(quán)設計不科學造成的股份之戰(zhàn)也許多，例如我國中式快餐制造行業(yè)首屈一指的當?shù)刂放啤罢婀Ψ颉?，互?lián)網(wǎng)餐館領導品牌“西少爺”，也有這兩年較為火卻大部分以倒閉結(jié)束的的眾籌項目咖啡廳等，都由于在股權(quán)設計上的出錯讓企業(yè)努力了慘痛的付出代價。那麼在做股權(quán)設計時除開要遵照通常的股份結(jié)構(gòu)設計之外，還必須掌握什么原則呢?

1、合伙創(chuàng)業(yè)的股權(quán)設計
合伙創(chuàng)業(yè)有許多優(yōu)點，是創(chuàng)業(yè)人較為喜愛的方式，一起都是很容易出難題的合作方式，在其中的股權(quán)設計是十分重要的要素之首。最先，“帶頭大哥”必須要維持著控股股東真實身份，次之，要讓弟兄們有歸屬感。合作伙伴在5本人下列時，“帶頭大哥”的股權(quán)一般 要超出51%，無論發(fā)展怎樣，付出代價最少的必須是好合好散。
2、眾籌模式下的股權(quán)設計
眾籌創(chuàng)業(yè)往往會火，由于這類方式門坎很低，幾千元錢就能夠圓大伙兒有著1個自身的咖啡廳、會館的希望，但結(jié)果卻并不太好，大多數(shù)都不成功了。這并不是“得之于易，失之于易”這么簡單，任何這種結(jié)局全是這種邏輯性的必然趨勢。
3、股權(quán)設計要著眼于企業(yè)未來
不管哪家制造行業(yè)，股權(quán)設計最后的目地還是要讓企業(yè)做的快又穩(wěn)、更久，在大和久之間、大和精之間更應當挑選做久、做精。不能為了做大而把企業(yè)做散、做死，寧愿把企業(yè)做小、做簡、做慢、做久、做的有靈魂，也不能為上市而上市，為做大而做大，不能為了賺錢而不考慮未來。

我國現(xiàn)階段不缺大都不缺快，缺的是慢和精，缺的是有靈魂。我覺得，做1個500強的企業(yè)并比不上做1個100年的企業(yè)更能獲得重視，因此做企業(yè)應當有所為有所不為，去追求完美做慢、做精，做的有靈魂、有長期的活力。

股份難題終究關聯(lián)到本人的權(quán)益，更關鍵的是關聯(lián)到企業(yè)能否身心健康的發(fā)展，因此說公司注冊以前必須要搞好股份分配才能夠。創(chuàng)業(yè)并不是這件簡易的事兒，反倒在其中會涉及許多技術專業(yè)層面的專業(yè)知識。